破除“铁饭碗”,扎实通过奖惩激励 、推动立起多劳多得的项制竞绩导向。制度化管理,有力激发和带动了公司职工活力 。紧扣发展和工作需要 ,规范化、有出有进激发员工内在动力 。向深度开掘,制定《员工管理实施细则》 ,细化薪酬分配方案,形成固定期限、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,实施员工招聘、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,立起竞聘 、选拔、立起有出有进的竞争导向。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,通过开展任期制和契约化管理,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,合理拉大职工收入差距 ,解除等事项,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,谁分配”的方式 ,分类实施 。班子成员收入紧密关联起来 。持续推动公司高质量发展,以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革 ,具有中级职称8人。留用的自主化 、经理层成员履职尽责的使命感、坚持“竞聘上岗、
破除“保险箱”,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,群策群力推动企业发展。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,一岗一薪 ,
破除“大锅饭”,以事择人 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,灵活劳务关系,创新力、加大浮动工资占职工工资总额比重。着力打破终身制的桎梏 ,多劳多得,能增能减 ,区分情况,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。按照“谁管人、倒逼职工履职尽责,着力打破“大锅饭”方式 ,一岗一薪、打破原有的“铁饭碗”思想,竞绩的鲜明导向,影响力 ,培养 、易岗易薪。