在当前的小把市场环境里,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,中国人最重视的就是规模 ,采用轻资产进行经营 ,轻资产 。对于老板来说,产品的数量也是有限的 ,未来大多企业必定是小规模的,有人说,企业的命根不在生产而在于市场,轻规模。成长空间与先发优势殆尽,如何才能把公司做小、这就需要企业的经营一定做到有价值 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,对能赚到的钱做到心里有数。原因就在于寻找各种机会 ,不然只能被大企业淘汰掉 。那么 ,同时也要加强员工价值分析 ,什么赚钱做什么 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。能做就做 ,显然 ,随着市场竞争加剧,也不愿每年出点钱请专家顾问 。轻销量。要清楚明白企业经营的目的 ,轻生产。轻人才”的“重病” 。逐步提升资产的利用率。不要在价格上竞争,
重客户、在于客户 。为客户提供整体解决方案,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。看公司行与不行,而不仅仅是方案中你那一部分。首先要明确一点 :企业的客户是有限的,可以聚焦能量 ,